BANJALUKA – Prisustvo poznatih regionalnih brendova na tržištu RS, obezbjeđivanje početnog kapitala i nerazvijen sistem poslovanja, otežavaju razvoj domaćih tržnih centara, navode ekonomski stručnjaci. 
Član Udruženja ekonomista RS SWOT Miloš Todorović je istakao da se domaći tržni centri i marketi teško šire, jer ih guše regionalni trgovački lanci, koji imaju razvijen sistem poslovanja, odnosno izgrađeno ime, ozbiljno istraživanje tržišta, izbor dobre lokacije za objekat, adekvatnu cjenovnu politiku i stalnu edukaciju zaposlenih.
– Ovakav razvijen sistem se gradi i unapređuje godinama. Domaćim preduzetnicima treba mnogo vremena da razviju sopstveni sistem, koji će funkcionisati na taj način – istakao je Todorović i dodao da domaći tržni centri treba da ispune brojne uslove da bi privukli i zadržali kupce.
U Privrednoj komori RS su naveli da regionalni tržni centri i trgovački lanci, čije je učešće na domaćem tržištu sve veće u odnosu na domaće, imaju veće mogućnosti za unapređenje poslovanja, jer im je lakše da obezbijede početni kapital, koja im je potreban za razvoj.
– Zbog toga regionalni tržni centri ostvaruju veći uspjeh u konkurenciji sa domaćim – istakao je portparol Privredne komore RS Vladimir Blagojević.
Marketing menadžer poslovnog tržnog centra “BmD” u Doboju Goran Božić ističe da je poslovni ambijent u RS trenutno veoma nepovoljan za osnivanje velikih tržnih centara.
– Domaći tržni centri u odnosu na strane gube bitku. Tržišni udio stranih trgovačkih lanaca je u odnosu na domaće veoma velik i po našim procjenama oni kontrolišu oko 45 odsto tržišta maloprodaje u BiH – istakao je Božić.
On je dodao da je veoma teško parirati inostranim lancima zbog nepovoljnijeg položaja u pristupu finansijskim sredstvima.
– Veliki lanci se zadužuju po dosta povoljnijim uslovima u odnosu na trgovačke kuće u BiH, što im u startu daje prednost. Prednost predstavljaju i robne marke koje te kompanije nude, a koje su cjenovno dosta povoljnije – istakao je Božić i dodao da veliki lanci imaju mnogo više sredstava za marketinške aktivnosti.
Vlasnik dragstora “Sindi” Nenad Opačić ipak ističe da bi razvijanje trgovačkih lanaca trebalo da bude dio strategije razvoja privrede u jednoj državi, jer su ti subjekti uvijek u funkciji razvoja privrede države iz koje dolaze.
– Sami trgovci malo šta mogu da urade, ukoliko nisu obuhvaćeni nekom strategijom. Koliko su domaći tržni lanci obuhvaćeni strategijom razvoja pokazuje činjenica da u RS više nemamo niti jedan respektabilan domaći lanac koji bi mogao parirati stranim tržnim centrima – istakao je Opačić.
Strategija
U Ministarstvu trgovine i turizma RS su naveli da je kroz donošenje Strategije razvoja trgovine RS za period do 2015. godine, predviđeno niz mjera i aktivnosti u cilju većeg razvoja trgovinskog sektora.
– U cilju uspostavljanja boljeg poslovnog ambijenta za širenje domaćih trgovinskih subjekata, predviđena je realizacija aktivnosti kao što su obezbjeđenje sredstava za podršku trgovinskom preduzetništvu, definisanje neformalnih programa obuke i treninga za menadžere i zaposlene u ovom sektoru – naveli su u ministarstvu.
